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33張圖秒懂OKR


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    33張圖秒懂OKR

    內容簡介

    Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR,
    讓越來越多企業躍躍欲試,
    但如果一知半解,執行起來容易變成半吊子。
    Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例,
    讓你對OKR駕輕就熟!

    ★ 日本Amazon讀者評價五顆星
    ★ 6個不同產業導入OKR的實際案例+33張圖解說明
    ★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務……

    OKR(目標與關鍵成果),
    是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法,
    也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具,
    不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力,也能屢創高績效,
    因此讓時下各企業相爭導入。

    Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇,
    具有豐富的OKR導入和執行實務經驗,
    他發現,許多公司以為只要導入OKR,就能像Google高效成長,
    但本質卻對OKR一知半解,導致執行後以失敗收場。

    因此,他歸納出,在執行OKR最常見的七大關鍵,
    以不同產業的案例,搭配化繁為簡的圖解,說明OKR運用的重點與方法──

    【為什麼要導入OKR?】
    .過去的成功經驗,已經無法應付前所未有的挑戰
    .個人目標紛歧,與公司整體目標不同調
    .看不出公司、團隊和員工有什麼目標,彼此沒有共識

    【如何成功導入OKR?】
    .不心急,也不躁進,從嘗試錯誤中修正
    .導入可讓OKR可視化、共識化的機制

    【如何無礙運用OKR?】
    .維持團隊成員恰到好處自的信
    .設定健康、健全指標,確認成員的身心健康與工作動機

    【如何高效「一對一面談」?】
    .每週一次,一次至少1小時
    .保障成員的心理安全感,讓問題浮上檯面
    .不該是主管說教的時間

    【OKR如何改變企業?】
    .包容多元的意見,就算有分歧,目標也能一致
    .讓員工即使不進公司,也能辦公
    .設定職涯發展目標,促進員工成長

    【如何進階活用OKR?】
    .只有部分部門導入OKR也可行
    .打造溝通平台,分享讓OKR運行更順暢

    【為什麼現在企業需要OKR?】
    .「人」的問題,是每個企業面臨的課題
    .管理法到了汰舊換新的時刻

    對於追求挑戰、面臨市場變動的企業,想達成很難但有機會辦到的目標,
    OKR無疑是首選的管理法,
    本書藉由不同產業導入OKR的實際案例,
    讓尚未熟悉或完全不懂的你,也能快速上手,
    打造出專屬於你的OKR模式!

    貨號: 0025121480 分類: , ,
    規格

    ISBN:9789865071141
    作者 / 彼優特.菲利克斯.吉瓦奇 Piotr Feliks Grzywacz
    譯者 / 張嘉芬
    出版社 / 采實文化事業股份有限公司
    規格:平裝 / 216頁 / 14.8 x 21 x 1.08 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版

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